เปลี่ยน ต้นทุนแฝง
ให้เป็น คุณค่าและกำไร
หลักสูตร "From Cost to Value" เลิกโยนความผิดให้ฝ่ายจัดซื้อ และสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้ทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเป็นส่วนหนึ่งของการบริหารต้นทุนอย่างยั่งยืน
หรืออีเมลถึง contact@sourceexpert.co.th
ทำไมถึงควรจัดอบรมหลักสูตรนี้?
- พนักงานแจ้งซื้อช้า Spec ไม่ชัด จัดซื้อต้องซื้อของแพง
- มีการซื้อนอกระบบ (Maverick Spend) เสียอำนาจต่อรอง
- แผนกต่าง ๆ มองว่าจัดซื้อคือ "คอขวด" เกิดความขัดแย้ง
- ต้นทุนแฝงจากการทำงานซ้ำซ้อนมหาศาล แต่ไม่มีใครเห็น
เปลี่ยน "ค่าใช้จ่ายในการอบรม" เป็น "การลงทุนที่วัดผลได้"
หลักสูตรนี้ไม่ได้สอนงานจัดซื้อ แต่สร้าง Procurement Mindset ให้พนักงานทุกคน
Profit Leverage Effect
ทุก 1 บาทที่ประหยัดได้จากกระบวนการจัดซื้อที่มีประสิทธิภาพ คือ กำไรสุทธิ ที่บวกเพิ่มให้กับองค์กรโดยตรง (ดีกว่าการเร่งทำยอดขาย)
ประหยัด 1% = กำไร 500K
หากองค์กรมีงบจัดซื้อ 50 ล้านบาท/ปี การปรับพฤติกรรมลดต้นทุนแฝงได้เพียง 1% จะสร้างกำไรคืนองค์กรถึง 500,000 บาท
Operational Efficiency
ลดงานย้อนกลับและความขัดแย้งระหว่างผู้ขอซื้อกับจัดซื้อ ด้วยข้อตกลง Internal SLA ที่ทำได้จริง ทำให้กระบวนการขอซื้อไปจนถึงส่งมอบรวดเร็วขึ้น
เนื้อหาเข้มข้น เน้นการนำไปปฏิบัติจริง
เรียนรู้ผ่าน Case Study จริง และ Role-play จำลองสถานการณ์ข้ามแผนก
- 1
The Big Picture
จัดซื้อคือเรื่องของโบนัสและกำไรทุกคน แปลภาษาจัดซื้อให้ทุกฝ่ายเข้าใจ
- 2
Hidden Cost & TCO
ราคาถูกที่แท้จริงมีอยู่จริงหรือ? มองต้นทุนรวมตลอดอายุการใช้งาน
- 3
Spec Writing & Process
เขียน PR ดี = ซื้อของดี ด้วย Outcome-Based Specification
- 4
Supplier Impact & Risk
พฤติกรรมภายในที่ทำให้ Supplier บวกราคา และความเสี่ยงที่ตามมา
- 5
Negotiation Simulation
ผู้ใช้งาน การเงิน และจัดซื้อ ตกลงจุดร่วมภายในก่อนเจรจากับ Supplier
- 6
Action Plan & SLA
ร่าง Internal SLA และ 30-Day Pledge ของทุกคน
ข้อมูลหลักสูตร
กลุ่มเป้าหมาย — ทีมที่ควรเรียนร่วมกัน
- จัดซื้อ
- วิศวกรรม
- ฝ่ายผลิต
- ซ่อมบำรุง
- คลังสินค้า
- ผู้อนุมัติการซื้อ
ระดับหัวหน้าแผนก ผู้จัดการ และผู้ขอซื้อ (User) — เรียนข้ามฝ่ายในห้องเดียวกัน เพื่อตกลงวิธีทำงานร่วมกันได้ทันที
Output ที่องค์กรจะได้รับ
- ร่าง Internal SLA ระหว่างแผนกกับจัดซื้อ
- Action Plan เปลี่ยนพฤติกรรม (30-Day Pledge)
- ผลประเมิน Pre-test / Post-test
- ภาษากลางที่ใช้ร่วมกันในองค์กร
รูปแบบการอบรม
1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น. · บรรยายร่วมกับการฝึกปฏิบัติ
สัดส่วนการฝึกปฏิบัติ (Workshop) ประมาณร้อยละ 30 ของเวลาอบรม ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการวางแผนการอบรมร่วมกับองค์กรอีกครั้ง
ค่าธรรมเนียม In-house
ขึ้นกับจำนวนผู้เข้าอบรม รูปแบบ และสถานที่
วิทยากร
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล และ/หรือ อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล
Strategic Procurement & Sustainable Procurement
ประสบการณ์ 20+ ปี · B.Sc (Physics)
อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
Operations Excellence & Strategic Management
ประสบการณ์ 30+ ปี · B.Eng, MSc.IT, MBA, ACSP™
พร้อมเปลี่ยน "ต้นทุนแฝง" ให้เป็น "กำไร" หรือยัง?
ติดต่อเราวันนี้เพื่อรับ Proposal ฉบับเต็ม สำหรับนำเสนอผู้บริหารพิจารณาอนุมัติงบประมาณ
ส่งอีเมลสอบถามรายละเอียด- อีเมล contact@sourceexpert.co.th
- โทร 092-252-1007