วิกฤตไม่ได้เริ่มที่คุณ
แต่ ผลกระทบเกิดที่องค์กรคุณ
หลักสูตร "Resilient Procurement and Crisis Management" การบริหารจัดซื้อเชิงยืดหยุ่นและการรับมือวิกฤต — มองเห็นจุดเปราะบาง เลือกกลยุทธ์สำรอง และร่างแผนความต่อเนื่องทางธุรกิจที่ใช้ได้จริง
หรืออีเมลถึง contact@sourceexpert.co.th
ทำไมถึงควรจัดอบรมหลักสูตรนี้?
- ชิ้นส่วนสำคัญพึ่งผู้ขายรายเดียว และไม่รู้ว่าผู้ขายรายนั้นพึ่งใครต่ออีกทอด
- วิกฤตเกิดขึ้นแล้วค่อยหาผู้ขายสำรอง — ไลน์ผลิตหยุดระหว่างรอ
- มีแผน BCP บนกระดาษ แต่ไม่เคยเชื่อมกับการจัดหาจริงและไม่เคยทดสอบ
- ไม่รู้ว่าควรลงทุนสต็อกสำรองหรือผู้ขายสำรองเท่าไรจึงจะคุ้ม
ใช้ "สินค้าและ Supplier ขององค์กรเอง" เป็นโจทย์ตลอดทั้งวัน
แต่ละกลุ่มทำงานกับโจทย์เดียวกันตั้งแต่ต้นจนจบ ผลการวิเคราะห์ทุกขั้นจึงต่อกันเป็นแผนเดียว
- 1
มองเห็นความเสี่ยง
Supplier Tier 1–N · Heat Map
- 2
เลือกกลยุทธ์สำรอง
Multi-Sourcing · Buffer · Make or Buy
- 3
วางแผนรับมือวิกฤต
OODA Loop · ทีมรับมือ · BCP
- 4
ลงมือและติดตามผล
Action Plan 30–60–90 วัน
บรรยาย กรณีศึกษา และ Workshop ต่อเนื่อง
ใช้กรณีศึกษาสมมติ หรือข้อมูลที่องค์กรอนุญาตให้ใช้ในการอบรม
- 1
VUCA World & Resilience Foundation
Resilience กับ Robustness · หลัก 4R · สมดุลต้นทุนกับความพร้อมรับมือ
- 2
Supply Chain Vulnerability Mapping
Supplier Tier 1–N · การพึ่งพาผู้ขายรายเดียว · Likelihood × Impact
★ Workshop: เลือกกลุ่มสินค้า–Supplier และจัดทำ Risk Heat Map
- 3
Resilience Strategies — Multi-Sourcing & Buffer
ผู้ขายสำรอง · สต็อกสำรอง · สัญญาระยะยาว · Make or Buy
- 4
Crisis Response & Business Continuity Plan
OODA Loop · ทีมรับมือวิกฤต (RACI) · แผนตอบสนองและฟื้นตัว
★ Workshop: ร่าง BCP 1 หน้า และ Action Plan 30–60–90 วัน
ข้อมูลหลักสูตร
กลุ่มเป้าหมาย — ทุกแผนกที่เกี่ยวข้องกับความต่อเนื่องของการจัดหาและการส่งมอบ
- จัดซื้อ / Sourcing
- วางแผนวัสดุและการผลิต
- Supply Chain / Logistics
- คุณภาพ
- ผู้รับผิดชอบ BCP
- ผู้บริหาร
แบ่งกลุ่มละประมาณ 5 ท่าน แต่ละกลุ่มรับผิดชอบกลุ่มสินค้า–Supplier ของตนตลอดทั้งวัน
ผลงานที่ได้จากการอบรม
- ขอบเขตกลุ่มสินค้า–Supplier และ Risk Heat Map
- กลยุทธ์จัดหาสำรอง และร่าง BCP ด้านการจัดหา 1 หน้า
- Action Plan 30–60–90 วัน พร้อมผู้รับผิดชอบและตัวชี้วัด
รูปแบบการอบรม
1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น. · บรรยายร่วมกับการฝึกปฏิบัติ
สัดส่วนการฝึกปฏิบัติ (Workshop) ประมาณร้อยละ 30 ของเวลาอบรม ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการวางแผนการอบรมร่วมกับองค์กรอีกครั้ง
องค์กรที่ต้องการนำเสนอแผนต่อผู้บริหารในวันอบรม สามารถขยายเป็นหลักสูตร 2 วันได้
ค่าธรรมเนียม In-house
ขึ้นกับจำนวนผู้เข้าอบรม รูปแบบ และสถานที่
วิทยากร
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล และ/หรือ อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล
Strategic Procurement & Sustainable Procurement
ประสบการณ์ 20+ ปี · B.Sc (Physics)
อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
Operations Excellence & Strategic Management
ประสบการณ์ 30+ ปี · B.Eng, MSc.IT, MBA, ACSP™
พร้อมรับมือวิกฤตครั้งถัดไปหรือยัง?
ติดต่อเราเพื่อรับ Course Outline และ Proposal ฉบับเต็ม สำหรับนำเสนอผู้บริหารพิจารณา
ส่งอีเมลสอบถามรายละเอียด- อีเมล contact@sourceexpert.co.th
- โทร 092-252-1007