ซื้อเครื่องจักร ไม่บานปลาย
ด้วย แผนงานและ RACI
หลักสูตร "Machinery Procurement Planning & RACI" การจัดซื้อเครื่องจักร วางแผนงาน และกำหนดผู้รับผิดชอบด้วย RACI — จัดซื้อและวิศวกรรมทำงานเป็นทีมเดียว ตั้งแต่เขียน URS จนถึงรับประกันผลงาน
หรืออีเมลถึง contact@sourceexpert.co.th
ทำไมถึงควรจัดอบรมหลักสูตรนี้?
- วิศวกรคุยกับผู้ขายมาหลายเดือนก่อนดึงจัดซื้อเข้าร่วม — อำนาจต่อรองหายไปแล้ว
- สเปกล็อกยี่ห้อหรือวิธีการ จนราคาเกินกรอบผลตอบแทนที่ขออนุมัติไว้
- จ่ายเงินตามกำหนดเวลา ไม่ใช่ตามผลการตรวจรับ — เครื่องมาถึงแล้วแต่ยังเดินไม่ได้ตามสเปก
- ไม่ชัดว่าใครเป็นผู้ตัดสินใจในแต่ละขั้น งานจึงไปค้างที่ผู้บริหาร
ล้มเหลวที่ "รอยต่อภายใน" พอ ๆ กับ "ผู้ขายภายนอก"
ทีมวิศวกรรม การเงิน และจัดซื้อ เดินผ่านวงจรชีวิตโครงการทั้งเส้นด้วยกรณีศึกษาเดียวกัน — ตกลงกันภายในให้ชัด ก่อนออกไปคัดเลือกและควบคุมสัญญากับผู้ขาย
- 1
เริ่มโครงการให้ถูก
Early Involvement & RACI
- 2
เขียน URS ที่ไม่ล็อกตัวเอง
Outcome-Based URS
- 3
คัดเลือกและประเมินความคุ้มค่า
TBE · TCO · ROI
- 4
สัญญาและงวดเงินผูกการตรวจรับ
DQ → FAT → SAT → Warranty
4 ช่วง ตามวงจรชีวิตโครงการลงทุน
ใช้กรณีศึกษาโครงการเครื่องจักรสั่งทำพิเศษ การปรับปรุงสายการผลิต และการขยายโรงงาน
- 1
เริ่มโครงการให้ถูก
Early Involvement & Project RACI
จังหวะที่ต้องดึงจัดซื้อเข้าร่วม · ผู้ตัดสินใจในแต่ละขั้น
★ Workshop: ปรับ RACI ของโครงการจากกรณีศึกษา
- 2
เขียน URS ที่ไม่ล็อกตัวเอง
Outcome-Based URS
Functional Spec · Must-Have / Nice-to-Have · Component Tier 1–3
★ Workshop: ปรับ URS เครื่องจักรที่สเปกแคบและเกินงบ
- 3
คัดเลือกและประเมินความคุ้มค่า
Evaluation, TCO & ROI
Prequalification · ประเมินแยกซอง (TBE) · TCO 5–10 ปี · ระยะเวลาคืนทุน
★ Workshop: ปรับโครงการให้ผ่านเกณฑ์อนุมัติ
- 4
สัญญาและงวดเงินผูกกับการตรวจรับ
Turnkey Contract & Acceptance
งวดเงินผูก DQ → FAT → SAT → Warranty · Bond · ค่าปรับล่าช้า
★ Workshop: ร่างตารางงวดเงินและเกณฑ์ตรวจรับ
ข้อมูลหลักสูตร
กลุ่มเป้าหมาย — ทุกแผนกที่เกี่ยวข้องกับการลงทุนเครื่องจักรและโครงการวิศวกรรม
- วิศวกรรม / ซ่อมบำรุง
- ผลิต
- คุณภาพ (QA)
- ความปลอดภัย (EHS)
- การเงิน / บัญชี
- จัดซื้อ
- ผู้จัดการโครงการ
เรียนร่วมกันข้ามแผนกในห้องเดียว ด้วยกรณีศึกษาเดียวกัน เพื่อตกลงวิธีทำงานในโครงการถัดไปได้ทันที
สิ่งที่องค์กรจะได้รับ
- แม่แบบ RACI สำหรับโครงการลงทุน
- Checklist URS (Must-Have / Nice-to-Have / Component Tier)
- แม่แบบตารางงวดเงินผูกกับการตรวจรับ
- กติกาการทำงานร่วมจัดซื้อ–วิศวกรรม 1 หน้า (Playbook)
รูปแบบการอบรม
1 วัน เวลา 09.00 – 16.00 น. · บรรยายร่วมกับการฝึกปฏิบัติ
สัดส่วนการฝึกปฏิบัติ (Workshop) ประมาณร้อยละ 30 ของเวลาอบรม ทั้งนี้ ขึ้นอยู่กับการวางแผนการอบรมร่วมกับองค์กรอีกครั้ง
ค่าธรรมเนียม In-house
ขึ้นกับจำนวนผู้เข้าอบรม รูปแบบ และสถานที่
งานจัดซื้อจัดจ้างก่อสร้าง (BOQ, สัญญาก่อสร้าง, Variation Order, ค่า K) ดูหลักสูตร Public E04 · การเจรจาต่อรองราคา ดู Price Negotiation for Construction & Engineering Works
วิทยากร
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล และ/หรือ อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
อ.ศุภโชค โชติสถิตกุล
Strategic Procurement & Sustainable Procurement
ประสบการณ์ 20+ ปี · B.Sc (Physics)
อ.ปัลลพ สัจจรักษ์
Operations Excellence & Strategic Management
ประสบการณ์ 30+ ปี · B.Eng, MSc.IT, MBA, ACSP™
พร้อมให้โครงการเครื่องจักรถัดไปชัดตั้งแต่วันแรกหรือยัง?
ติดต่อเราเพื่อรับ Course Outline และ Proposal ฉบับเต็ม สำหรับนำเสนอผู้บริหารพิจารณา
ส่งอีเมลสอบถามรายละเอียด- อีเมล contact@sourceexpert.co.th
- โทร 092-252-1007