ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
Free WebinarData-Drivenwith AI Literacy · 10 พ.ย. 69 · 14.00 – 16.00 น.ลงทะเบียนฟรี →
Source eXpert Knowledge is Success
Safety Stock · Reorder Point

ควรสำรองเท่าไร และสั่งเมื่อไร ไม่ให้ของขาด ไม่ให้เงินจม

วิธีคิดของเครื่องมือนี้
  1. ยอดใช้เฉลี่ยต่อวัน (d) = ยอดใช้เฉลี่ยต่อเดือน ÷ 30 · ความผันผวนต่อวัน (σd) = SD ต่อเดือน ÷ √30
  2. Safety Stock = Z × √( LT × σd² + d² × σLT² ) โดย σLT = Lead Time × ความไม่แน่นอนที่เลือก · ปัดขึ้นเป็นจำนวนเต็ม
  3. จุดสั่งซื้อ (ROP) = d × Lead Time + Safety Stock · เมื่อคงคลังลดลงถึงจุดนี้ ให้ออกใบสั่งซื้อ
  4. Z มาจากระดับบริการ เช่น 90% = 1.28 · 95% = 1.64 · 98% = 2.05 · 99% = 2.33

สูตรนี้สมมติว่ายอดใช้มีการกระจายแบบปกติ เหมาะกับรายการที่ใช้สม่ำเสมอ รายการที่ใช้ไม่สม่ำเสมอ (ความผันผวนเกิน 100% เช่น อะไหล่) ระบบจะแจ้งเตือนไว้ ควรพิจารณาร่วมกับความวิกฤตของเครื่องจักรและจำนวนสำรองขั้นต่ำ

เลือกรายการจากไฟล์สต็อกของคุณ ระบบคำนวณสต็อกสำรอง (Safety Stock) และจุดสั่งซื้อ (Reorder Point) ตามระดับบริการที่ต้องการ พร้อมบอกว่ารายการไหนถึงจุดสั่งซื้อแล้ว · เวอร์ชันฟรีคำนวณได้ครั้งละ 5 รายการ

ข้อมูลประมวลผลในเบราว์เซอร์ของคุณเท่านั้น ไม่ถูกส่งหรือเก็บไว้ที่เซิร์ฟเวอร์ของเรา

  1. 1นำเข้าข้อมูล
  2. 2เลือกรายการ
  3. 3ตั้งค่า
  4. 4ดูผลวิเคราะห์

1 นำเข้าข้อมูล

ข้อมูลที่ใช้
  • รหัสสินค้า และยอดใช้ — รายเดือน (แนะนำ 6–12 เดือน) หรือค่าเฉลี่ยกับ SD หรือยอดต่อปีอย่างเดียว
  • Lead Time (วัน) — ถ้าไม่มี ใส่ค่าเดียวใช้ทุกรายการได้
  • ไม่บังคับ: ราคาต่อหน่วย (เพื่อคิดเงินจม) · คงคลังปัจจุบัน (เพื่อบอกว่าถึงจุดสั่งซื้อหรือยัง)
  • เวอร์ชันฟรีเลือกมาคำนวณได้ครั้งละไม่เกิน 5 รายการ
⬇ ดาวน์โหลด Template (Excel)

ช่วยเลือก