ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
Source eXpert Knowledge is Success

บทความ ›

Top 5 KPI ของแผนกจัดซื้อที่หลายบริษัทฯ เลือกใช้

เผยแพร่ 20 ส.ค. 2569 · อ่าน 2 นาที · โดยทีมงาน Source eXpert

หลายองค์กรวัดผลงานจัดซื้อด้วยคำถามเดียวคือ “ปีนี้ประหยัดต้นทุนได้เท่าไร” แต่พอฝ่ายการเงินขอให้ชี้ว่าเงินที่ประหยัดไปนั้นไปโผล่อยู่ตรงบรรทัดไหนของงบการเงินจริง กลับไม่มีใครตอบได้ชัด นี่คือ 5 ตัวชี้วัดที่ผลสำรวจระดับโลกพบว่าองค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้ ลองใช้เป็นกระจกส่องดูว่าของเราวัดครบหรือยัง

KPI ไม่ได้มีไว้รายงาน แต่มีไว้ตัดสินใจ

ปัญหาที่พบบ่อยไม่ใช่ “ไม่มี KPI” แต่คือ มีมากเกินกว่าที่จะใช้ตัดสินใจ รายงาน 10–12 ตัวทุกเดือน แต่พอผู้บริหารถามว่า “แล้วเดือนนี้เราต้องไปแก้อะไร” กลับตอบไม่ได้ ตัวชี้วัดที่ดีจึงไม่ใช่ตัวที่วัดง่ายที่สุด แต่คือตัวที่ทำให้เกิดการลงมือทำ

5 ตัวที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้

KPI

ตอบคำถามว่า

ค่าอ้างอิงระดับโลก

Cost Savings

ลดต้นทุนได้จริงเท่าไร

72% ของ CPO ให้เป็นลำดับแรก (Deloitte 2025)

Supplier On-Time Delivery

ผู้ขายส่งของทันหรือไม่

มัธยฐาน 90% (APQC)

Procurement Cycle Time

จาก PR ถึง PO ใช้เวลากี่วัน

ประมาณ 2 วัน (APQC)

Spend Under Management

ยอดซื้อกี่ % อยู่ในการดูแลจริง

เฉลี่ย 71% (Ardent Partners 2025)

Supplier Defect Rate

ของที่รับเข้ามีปัญหาแค่ไหน

ไม่มีค่ากลางสาธารณะ ต้องตั้ง baseline เอง

ค่าอ้างอิงเป็นค่ามัธยฐานระดับโลกข้ามอุตสาหกรรม ใช้ดูว่าเราอยู่ห่างจากค่ากลางแค่ไหน ไม่ใช่ยกมาตั้งเป็นเป้าทันที

ก่อนจะเพิ่ม KPI ตัวใหม่ ลองถามตัวเองก่อน

  • เริ่มจาก 3 ตัวพอ เลือกจากปัญหาที่เจ็บที่สุดของปีนี้ ไม่ใช่จากตัวที่ดึงข้อมูลง่ายที่สุด
  • ทุกตัวต้องมีชื่อเจ้าของ ไม่ใช่ชื่อแผนก เพราะแผนกไม่เคยเข้าประชุมมาอธิบายตัวเลข
  • นิยามต้องตกลงกันก่อนเริ่มวัด โดยเฉพาะ baseline ของ cost savings และจุดเริ่ม–จุดจบของ cycle time เพราะนี่คือจุดที่เถียงกันมากที่สุด
  • ตัวไหนไม่เคยนำไปสู่การตัดสินใจเลยตลอดไตรมาส คือตัวที่ควรตัดทิ้ง

เมื่อเลือกตัวชี้วัดได้แล้ว โจทย์ถัดไปคือจะเอาขึ้นหน้าจอให้ผู้บริหารใช้ตัดสินใจอย่างไร อ่านต่อได้ที่ Dashboard จัดซื้อสำหรับผู้บริหาร

ถ้าองค์กรของท่านมีข้อมูลครบอยู่แล้ว แต่ยังแปลงเป็นตัวเลขที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจไม่ได้ นั่นคือช่องว่างที่แก้ได้เร็วที่สุดโดยไม่ต้องลงทุนระบบใหม่ และเป็นหัวใจของหลักสูตร Dashboard & Data Analytics for Procurement วันที่ 30 ตุลาคม 2026 ครับ

อ้างอิง Deloitte 2025 Global CPO Survey · APQC Open Standards Benchmarking · Ardent Partners CPO Rising 2025

ได้ประโยชน์จากบทความนี้?

รับบทความใหม่ทางอีเมลทุกสัปดาห์ — ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

บทความอื่น

1 พ.ย. 2569

RACI คืออะไร ซื้อเครื่องจักรแล้วงานไม่จบ เพราะทุกฝ่ายคิดว่าอีกฝ่ายรับผิดชอบ

RACI คือเครื่องมือกำหนดว่าในแต่ละงาน ใครลงมือทำ ใครตัดสินใจ ใครต้องถูกปรึกษา และใครแค่รับทราบ ฟังดูง่าย แต่โครงการจัดซื้อเครื่องจักรจำนวนมากล่าช้าและเกินงบเพราะไม่มีใครตอบคำถามนี้ใ…

1 พ.ย. 2569

ต้นทุนแฝงคืออะไร ทำไมต่อราคาได้ถูกลงแล้ว องค์กรยังจ่ายแพงอยู่

ต้นทุนแฝง คือเงินที่องค์กรจ่ายออกไปจริง แต่ไม่เคยอยู่ในใบเสนอราคา และหลายครั้งต้นทุนก้อนนี้ไม่ได้เกิดที่ฝ่ายจัดซื้อ แต่เกิดจากใบขอซื้อที่ส่งมาช้า สเปกที่ระบุยี่ห้อตายตัว หรือการเปล…

1 พ.ย. 2569

เทคนิคการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อ เลิกถามแค่ว่าลดได้อีกไหม แล้วเริ่มจากตัวเลขที่เตรียมมา

เทคนิคการเจรจาต่อรองในงานจัดซื้อที่ใช้กันมากที่สุดคือประโยคว่า "ลดได้อีกไหม" และเป็นประโยคที่ได้ผลน้อยที่สุดด้วย เพราะผู้ขายเตรียมส่วนลดก้อนนี้ไว้ตั้งแต่ตอนตั้งราคาแล้ว ก…

ช่วยเลือก