ข้ามไปยังเนื้อหาหลัก
Source eXpert Knowledge is Success

บทความ ›

Top 5 KPI ของแผนกจัดซื้อที่หลายบริษัทฯ เลือกใช้

เผยแพร่ 20 ส.ค. 2569 · อ่าน 2 นาที · โดยทีมงาน Source eXpert

หลายองค์กรวัดผลงานจัดซื้อด้วยคำถามเดียวคือ “ปีนี้ประหยัดต้นทุนได้เท่าไร” แต่พอฝ่ายการเงินขอให้ชี้ว่าเงินที่ประหยัดไปนั้นไปโผล่อยู่ตรงบรรทัดไหนของงบการเงินจริง กลับไม่มีใครตอบได้ชัด นี่คือ 5 ตัวชี้วัดที่ผลสำรวจระดับโลกพบว่าองค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้ ลองใช้เป็นกระจกส่องดูว่าของเราวัดครบหรือยัง

KPI ไม่ได้มีไว้รายงาน แต่มีไว้ตัดสินใจ

ปัญหาที่พบบ่อยไม่ใช่ “ไม่มี KPI” แต่คือ มีมากเกินกว่าที่จะใช้ตัดสินใจ รายงาน 10–12 ตัวทุกเดือน แต่พอผู้บริหารถามว่า “แล้วเดือนนี้เราต้องไปแก้อะไร” กลับตอบไม่ได้ ตัวชี้วัดที่ดีจึงไม่ใช่ตัวที่วัดง่ายที่สุด แต่คือตัวที่ทำให้เกิดการลงมือทำ

5 ตัวที่องค์กรส่วนใหญ่เลือกใช้

KPI

ตอบคำถามว่า

ค่าอ้างอิงระดับโลก

Cost Savings

ลดต้นทุนได้จริงเท่าไร

72% ของ CPO ให้เป็นลำดับแรก (Deloitte 2025)

Supplier On-Time Delivery

ผู้ขายส่งของทันหรือไม่

มัธยฐาน 90% (APQC)

Procurement Cycle Time

จาก PR ถึง PO ใช้เวลากี่วัน

ประมาณ 2 วัน (APQC)

Spend Under Management

ยอดซื้อกี่ % อยู่ในการดูแลจริง

เฉลี่ย 71% (Ardent Partners 2025)

Supplier Defect Rate

ของที่รับเข้ามีปัญหาแค่ไหน

ไม่มีค่ากลางสาธารณะ ต้องตั้ง baseline เอง

ค่าอ้างอิงเป็นค่ามัธยฐานระดับโลกข้ามอุตสาหกรรม ใช้ดูว่าเราอยู่ห่างจากค่ากลางแค่ไหน ไม่ใช่ยกมาตั้งเป็นเป้าทันที

ก่อนจะเพิ่ม KPI ตัวใหม่ ลองถามตัวเองก่อน

  • เริ่มจาก 3 ตัวพอ เลือกจากปัญหาที่เจ็บที่สุดของปีนี้ ไม่ใช่จากตัวที่ดึงข้อมูลง่ายที่สุด
  • ทุกตัวต้องมีชื่อเจ้าของ ไม่ใช่ชื่อแผนก เพราะแผนกไม่เคยเข้าประชุมมาอธิบายตัวเลข
  • นิยามต้องตกลงกันก่อนเริ่มวัด โดยเฉพาะ baseline ของ cost savings และจุดเริ่ม–จุดจบของ cycle time เพราะนี่คือจุดที่เถียงกันมากที่สุด
  • ตัวไหนไม่เคยนำไปสู่การตัดสินใจเลยตลอดไตรมาส คือตัวที่ควรตัดทิ้ง

เมื่อเลือกตัวชี้วัดได้แล้ว โจทย์ถัดไปคือจะเอาขึ้นหน้าจอให้ผู้บริหารใช้ตัดสินใจอย่างไร อ่านต่อได้ที่ Dashboard จัดซื้อสำหรับผู้บริหาร

ถ้าองค์กรของท่านมีข้อมูลครบอยู่แล้ว แต่ยังแปลงเป็นตัวเลขที่ผู้บริหารใช้ตัดสินใจไม่ได้ นั่นคือช่องว่างที่แก้ได้เร็วที่สุดโดยไม่ต้องลงทุนระบบใหม่ และเป็นหัวใจของหลักสูตร Dashboard & Data Analytics for Procurement วันที่ 30 ตุลาคม 2026 ครับ

อ้างอิง Deloitte 2025 Global CPO Survey · APQC Open Standards Benchmarking · Ardent Partners CPO Rising 2025

ได้ประโยชน์จากบทความนี้?

รับบทความใหม่ทางอีเมลทุกสัปดาห์ — ยกเลิกได้ทุกเมื่อ

บทความอื่น

6 ก.ย. 2569

TCO (Total Cost of Ownership) คืออะไร แล้วโรงงานส่วนใหญ่พลาดตรงไหน

เรื่องที่เจอซ้ำในหลายโรงงานคือ เปลี่ยนไปใช้ผู้ขายที่เสนอราคาถูกกว่าเดิมไม่กี่เปอร์เซ็นต์ แล้วปีนั้นจ่ายค่าซ่อม ค่าของเสีย และค่าขนส่งด่วนรวมกันมากกว่าส่วนต่างที่ประหยัดได้หลายเท่า …

4 ก.ย. 2569

Data Analytics มีอะไรบ้าง และใช้ประโยชน์อย่างไรในงานอุตสาหกรรม

โรงงานส่วนใหญ่ไม่ได้ขาดข้อมูล แต่ขาดคำตอบ ข้อมูลมีอยู่ทั้งใน ERP ใบสั่งซื้อ รายงานคุณภาพ และไฟล์ Excel อีกหลายสิบไฟล์ แต่พอผู้บริหารถามว่าเดือนนี้ต้นทุนขึ้นเพราะอะไร คำตอบยังต้องใช…

29 ส.ค. 2569

บทบาทของงานจัดซื้อกับ Carbon Footprint ขององค์กร

ช่วงหลังมานี้แบบสอบถามเรื่องคาร์บอนจากลูกค้าต่างประเทศมักถูกส่งต่อมาที่ฝ่ายจัดซื้อ เพราะเป็นฝ่ายที่ถือข้อมูลว่าองค์กรซื้ออะไร จากใคร ปริมาณเท่าไร แต่พอต้องกรอกจริงกลับตอบไม่ได้ว่าต…

ช่วยเลือก